为什么线下实体店纷纷倒闭，阿里、京东、苏宁却疯狂拓店？

1. 为什么线下实体店纷纷倒闭，阿里、京东、苏宁却疯狂拓店？

 开过实体店的都清楚，开实体店是需要熬码头熬时间的，一般人一般都很难熬到赚钱就挂了，但是这些发互联网企业大把钱，熬个三五年不赚钱没问题，这样就把小鱼小虾全部干死了。
   这个是不是得再细分一下
   线下实体店倒闭情况占比较多的应该是餐饮类等等吧，
   这又跟疫情脱不了干系，就不用说太多，大家都明白
   再来说年前热点：快 时尚 品牌纷纷退出中国市场或减少门店数量
   原因有三，
   第一，选址均在核心 时尚 商品集聚地，租金奢侈，即便降价促销，也很难实现营收。即便把销售放在电商平台，但作为国际快 时尚 品牌价格也不能压的太低，线上的价格竞争压力非常大，快速 时尚 的洋品牌在中国的商业形态中受到了线上线下的双重夹击。
   第二、中国本土快 时尚 品牌迅速崛起，在质量、款式、价格定位、营销手段已经不输于国际品牌，更适合中国市场和中国人品味，冲击着外来快 时尚 品牌。
   第三、洋品牌在中国水土不服，很多国际快 时尚 品牌对中国有很强的偏见，以自身的傲慢不去适应中国市场，不去适应中国人的口味和中国的时代发展。
   阿里，京东，这两家对于我来说我认为开设门店的目的并不在于线下零售，目前仍处于概念店的阶段，这两家在网络营销方面非常强大，但电商又会有个很大的问题，没有实物体验感，线上退货率与线下相比非常高，那么开设概念店正好可以解决此类问题。
   苏宁没做过太多了解，就不做评价了。
   别拿这几家国内网销巨头与其他实体店做比较了，没太大意义，光资金方面就是碾压，阿里京东线下店真的能盈利吗？不见得，但是人家通过实体店降低网店的退货率也是不错的选择，再来说，人家为啥能做到快速送货上门解决时效问题，很大的功劳也是因为这些线下门店背后的仓库...
   有补充有修改建议欢迎提出
   这个说明1点电商要的是仓储，这个就是他属于他们的中转仓，也就是他们的经营筹码。而且他们是利用电商跟大数据来结合来分析下面的消费群体，而且他们才会大胆的开始停电，可以为这个里面毛利润。但一开始挺变的，他缺少了大数据的整合，缺少了很多整合，一不小心就经营不下去，肯定值得关店。
   10块的东西卖20块还能挣钱，这是能力；10块的东西卖100块还要赔钱倒闭，这是趋势。 社会 的进步就是提供更优质的产品和服务，成本却无限降低。
   对于商业来说，依托新技术建立的物流、商流、信息流，具有扁平化和规模化效应，商业成本大幅下降。
   以前商品的零售价是100，出厂价是10，没有90块的商业成本无法驱动商业环节，来实现需求和生产的对接。现在商业成本只需10块到20块，这就是阿里京东苏宁与传统商业的不同。
   2020年来说因为疫情的特殊情况，让实体经济强制停滞了2个多月，的确对实体店是非常大的一次灾难。而且因为电商可以降低人与人之间的接触，复苏的也比线下实体店要早。对于所有商户无论线上还是线下，如果固定成本过高的话，很多都没有撑过这次疫情。尤其餐饮和 娱乐 行业是最严重的。
    那阿里、京东、苏宁这样的电商平台为什么能疯狂拓店呢？    最主要的原因是，在实体消费经济收到重创的时候，商家还是需要继续找到渠道来出货。疫情这个过程可以看到电商平台的一些优势，以前没有考虑过线上销售的品牌也会考虑运用电商平台。而且，现在疫情还没有稳定下来，实体消费还需要一段时间才能回到2019年的样子，所以选择电商平台作为渠道来出货维持一定的现金流主要还是为了生存下去。
   其次电商平台拓店的原因是现在海外疫情非常不稳定，尤其像美国这样庞大的海外市场，因为疫情消费在萎缩。很多之前主要做外贸单的朋友，都在找机会出口转内销。为了更好的消化自己的产能，电商平台无非是更快的一个渠道。
   最后一个原因是，作为电商平台来说，这次疫情也是一次进一步蚕食实体店的市场份额，而且类似像阿里这样的平台，还能提供新零售的解决方案，在疫情结束之后，可以大幅度更新实体店的体验。
     
   总的来说，这次世界疫情让电商平台看到了一次变成主流的机会，虽然实体店不会消失，甚至可能因为电商平台的加持体验变得更好。
   很正常啊，适者生存，他不能提供更方便的服务，更便宜的商品就要被消费者淘汰。
   苏宁，京东，天猫的小店实际上是依托强大电商网络的，所以他们可以生存。
   1.别人拓店不只是拓店，是开社区仓库……，

2. 电商不好做了？阿里、京东到处开实体店！实体店成抢手香饽饽

 
   随着互联网消费意识的不断提升，消费者几乎所有的日常生活都离开网络，而被经常提起的“线下线上”中，似乎所有的消费者都把目光放在了线上。
   
   然而，就在市场广泛认为未来是电商的天下时，作为电商企业们却把眼光放到了实体零售上了，阿里、京东、苏宁易购等巨头都在纷纷布局。目前，市场已形成了消费者把目光放到了线上，电商企业把目光放到了线下的格局。
    阿里的“线下”布局 
   曾一度被实体百货视为转型典范的银泰商业，在2015年7月正式发布公告称，公司控股股东之一的沈国军已转让约3.98亿股份予第三方。
   2015年8月，阿里宣布与苏宁达成战略合作。阿里将成为苏宁云商的第二大股东，苏宁将持有阿里巴巴1.09%股份。
   
   2016年11月，阿里以21.5亿元的代价购入总部位于浙江的三江购物32%的股份。
   2017年2月20日，百联集团宣布与阿里签署战略合作协议，3个月之后，阿里便宣布正式入股联华超市（百联集团旗下港股上市公司），成为其第二大股东。
   2017年11月份阿里再度出手，与欧尚零售、润泰集团宣布达成新零售战略合作。
   在一系列的布局之后，阿里的脚步似乎永远不会停止。在此期间，除了上述产业布局之外，阿里还布局了盒马鲜生、肯德基、星巴克等等线下零售企业。
    京东要“沉”下去 
   
   2019年年初，京东四十多位核心高管在北京郊外雁栖湖进行了一场持续数日的封闭战略会。围绕如何争夺低线市场，各部门进行了激烈的讨论。最后的决定是——用组合拳“全团压上”。
   线上，京东以“拼购”作为核心产品，独立运营，提供微信一级入口；线下，京东在低线城市布局了12000多家京东家电专卖店、2000多家京东专卖店、160余家京东电脑数码专卖店；投资方面，京东先后入股了五星电器和迪信通，它们的线下渠道也将为京东所用。
   阿里巴巴、京东对于线下商超的布局其实是线上逐步转移到线下的全新革命，通过将线上以互联网为媒介的商品供应方式转变成为线下以实体店为场景的供应方式来实现用户体验的提升。
   
   现在最新最好的模式就是“社交新零售”，小蜜淘作为全球领先的社交新零售电商平台一直都走在前沿！
   小蜜淘是一家突破了渠道，场景，支付的以社交零售为导向，融合线上商城、线下门店、场景化销售的新零售平台。
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   小蜜淘董事长符剑新一直都在说：未来要让天下没有难做的生意彻底赚钱！所以，小蜜淘也一直在朝着这个方向努力，“自用省钱，分享赚钱”
   
   线上与线下的同步前进让新零售发展的脉络逐步清晰，未来的新零售必定是一个线上与线下打通，实现无缝联通的存在。线上与线下之间的壁垒逐步消除，再借助彼此的最大优势带来用户体验的提升，真正将当下商业的发展模式进入从B2B时代进入到S2b时代。实体店也将迎来新的发展机遇，未来实体必定成抢手的香饽饽！