p2p公司组织架构图是怎么样的?

1. p2p公司组织架构图是怎么样的?

p2p公司组织架构可以简单概括为：董事会----总经理----客服部----技术部----业务部----风控部----财务部等。结构图如下：

建议可以去迪蒙网贷系统看看，他们的网贷百科上有比较清晰的解析。

2. p2p网贷组织架构都有哪些

  这个没有固定的组织架构，作为一个公司，其实P2P 和大多数公司的组织架构是相同的。
 具体来看有：
股东大会  董事会  总经理/CEO  执行部门   运营部（策划部、网络推广部 市场部 品牌部）   技术部  风控部  资产部  财务部  人事行政部  法务部

3. p2p网贷公司组织架构是怎样的？

　　正统的P2P公司架构是这样的：
　　市场拓展部
　　负责完成公司市场销售、市场拓展、费用控制等年度目标任务，并负责将目标责任制分解落实，确保各项工作目标得以实现；

　　产品研发部
　　、根据公司的中长期发展规划，综合市场需求，开发设计适合平台的贷款产品、业务流程、制定营销策略和营销方案；

　　风险控制部
　　建立风控系统，拟定风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等；

　　催收部门
　　根据上级分配的催收任务开展工作，根据每月的工作目标，达成电话催收目标；


　　法务部
　　执行合同管理办法和管理流程，负责对公司重大项目及公司级合同文本法律审核的管理和指导，对合同管理过程中出现的问题提出改进建议；


　　信息技术部
　　程序猿/攻城狮/码农开发上线各种系统……


　　营销推广部
　　对网站进行推广和营销，负责制定市场策略及线上线下合作渠道的开拓；


　　财务部门
　　负责建立健全的各项财务制度，编制财务计划和各种资金报表、会计报表、统计报表；


　　客服部门
　　负责平台线上办理投融资客户的客户开户、交易等业务办理工作。

4. P2P网贷风控部门的架构并且 如何把握风控系统

一、风控架构：
一般由风控总监担任管理职位，部门中有几位风控专家，总监和专家一般风控、信贷经验比较丰富，至少十年以上。在总监和专家之下设立风控专员，应具有财务知识和一到两年信贷经验。
二、如何把握：
风控要做到交叉检验，风控专员要上门调查核实借款人提供的资料是否真实，这是第一遍审核。
总监和专家要做好第二次审核把关。
要做好资料保密工作，不能随意透露借款人资料。
——特yI,dAI问答组伪您解答

5. 在组建P2P公司前期，考虑p2p公司组织架构和人员配置这块，是否很麻烦？

　　p2p公司组织架构可以简单概括为：董事会、总经理、客服部、技术部、业务部、风控部、财务部等，前期组织架构设置岗位可以设置简单一点，后续根据发展调整即可。
　　根据迪蒙网贷系统图解如下：

　　岗位职责如下：
　　1、依据公司产品要求，负责平台软件模块的需求分析、概要设计和详细规划，制定运营策略、方案并组织执行；
　　2、推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现；
　　3、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，进行平台的维护，推广及升级；
　　4、制订、完善、贯彻实施P2P网贷平台运营管理制度及操作流程；
　　5、通过网站运营提升网站价值和粘性，提高会员、商户活跃度，提高申请、交易量，促进网站平台各项收入提升；
　　6、对用户体验、业务流程等进行全面的分析和改进，并参与网贷平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标任务；
　　7、规划平台的风格、架构、功能、频道，负责建设、培训和日常工作开展等；
　　8、系统维护、防黑客攻击等情况的对接处理，同时进行一些小功能升级修改，例如：一些宣传图片、媒体报道、新闻公告的更新，提供数据分析等等。

6. p2p网贷公司组织架构一般是怎么样的？

　　总体可以分成：总经理、技术部、运营部、信贷监管部、市场部、风控监管部等组成，你可以可以去迪蒙网贷百科看看，他们的网贷百科上有比较清晰的解析。
　　总经理：
1、高层管理岗位，参与公司P2P网贷平台经营事项决策，协助CEO制定经营发展战略，实现企业经营管理目标；
2、全面负责网贷事业线的经营管理工作，根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合P2P网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案；
3、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展；
4、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为CEO决策提供相应专业方案，并组织实施；
5、负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。
　　技术部：
1、依据公司产品要求，负责平台软件模块的需求分析、概要设计和详细规划，制定运营策略、方案并组织执行；
2、推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现；
3、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，进行平台的维护，升级；
4、系统维护、防黑客攻击等情况的对接处理，同时进行一些小功能升级修改。
      运营部：
1、制订、完善、贯彻实施P2P网贷平台运营管理制度及操作流程；
2、通过网站运营提升网站价值和粘性，提高会员、商户活跃度，提高申请、交易量，促进网站平台各项收入提升；
3、对用户体验、业务流程等进行全面的分析和改进，并参与网贷平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标任务；
4、规划平台的风格、架构、功能、频道，负责建设、培训和日常工作开展等；
      市场部：
1、负责网贷平台的目标市场开拓，根据客户的需求提供全方位的理财和融资服务；
2、负责与客户进行业务联络和沟通，维护客户关系；
3、负责调查和分析客户的问题，防范风险；
4、负责组织客户进行理财知识的系统培训；
5、负责公关活动的组织、策划和执行；
6、负责与客户交流,找到客户理财需求,提供咨询服务。
     风控监管部：
1、建设风控系统，拟订风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等；
2、负责定期对业务部门工作合规性的检查与管理，并监控各类业务风险的分析及防范措施的制定；并建立企业风险数据库和跟踪档案；
3、负责组织贷审会开展，并主持融资项目的授信审批，管理信用风险及相关的操作风险；
4、负责组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查，出具风险预警提示和风险评估报告；
5、负责开展信用风险培训；
6、定期出具公司风险常规管理报告，针对公司即时风险问题，评估风险状态与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案。
      财务部：
1、负责建立健全P2P网贷公司的各项财务制度，编制财务计划和各种资金报表、会计报表、统计报表;
2、负责P2P网贷平台上充值和提现等交易对账的数据处理；
3、负责审核P2P网贷平台本金保障方案的实施；
4、搞好会计核算，及时提供真实的会计核算资料；组织经济活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据；
5、认真完成领导交办的其它工作任务。