有限合伙人怎么卖股权

1. 有限合伙人怎么卖股权

股东出让股权在公司法中分为对内出让与对外出让。对内出让是有限合伙企业是公司原股东，对外出让是有限合伙企业之前不是公司股东。
根据《公司法》第七十一条的规定：＂有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。
公司章程对股权转让另有规定的，从其规定。
如果有限合伙企业是原股东，可以随意进行股权转让。如果有限合伙企业想要成为新股东，则需要经过法定流程。
《中华人民共和国民法典》第九百七十四条规定，除合伙合同另有约定外，合伙人向合伙人以外的人转让其全部或者部分财产份额的，须经其他合伙人一致同意。
一、什么是有限合伙人
有限合伙人，即参与投资的企业或金融保险机构等机构投资人和个人投资人，或经其他合伙人一致同意依法转为有限合伙人的，被依法认定为无民事行为能力人或者限制民事行为能力人的合伙人。这些人只承担有限责任。
有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。
有限合伙人不执行合伙事务，不得对外代表有限合伙企业。
二、有限合伙人和普通合伙人的区别有哪些
1、对企业债务的责任承担方面不同。根据《合伙企业法》的规定，有限合伙企业普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合合伙企业债务承担责任；
2、与企业交易方面不同；
3、在竞业禁止方面不同；
4、在财产份额出质方面不同；
5、在财产份额转让方面不同；
6、在出资方面不同。根据《合伙企业法》规定，普通合伙人可以用货币、实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利出资，也可以以劳务出资。而有限合伙人可以将其在有限合伙企业中的财产份额出质。

2. 通过设立合伙企业让员工持股怎么操作

1、 设立员工持股会，统一管理员工股东的出资
2、 界定员工持股会的职权，规范员工持股会的组织和行为
3、 员工持股计划的设计
内容包括：
收益人的范围与数量，主要是确定持股员工的资格。
员工持股总量控制和员工股票的分配。
员工股票的托管。
员工股票的出售。

3. 为什么要选有限合伙作为股权激励方式

您好， 目前，企业股权激励计划的持股方式主要有三种：员工直接持股、持股平台间接持股、代持。
有限合伙持股平台持股有什么好处呢？
1、避免双重税收。合伙企业生产经营所得和其他所得采取‘先分后税’的原则。所称生产经营所得和其他所得，包括合伙企业分配给所有合伙人的所得和企业当年留存的所得（利润）。”根据上述“先分后税”原则，合伙企业应当将应纳税所得在合伙人之间进行分配，有限合伙人应当将分得的所得视为投资收益与自身的生产经营所得合并，以有限合伙人的自己名义申报缴纳企业所得税。如果把有限合伙注册在税收优惠的地区，还能享受20%的税收优惠。
2、合伙企业机制灵活。合伙人的权利义务、收益分配方式由合伙企业来约定。合伙人的进入和退出只南非要合企业做出决定，不在公司层面上完成股东会程序。
3、利润分配，按合伙协议分配。相对于公司而言，同等条件下，合伙企业可分配利润大于有限责任公司。根据《公司法》规定，公司分配当年税后利润时，应当提取利润的百分之十列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的百分之五十以上的，可以不再提取。合伙企业无该强制性要求。而且作为员工持股平台，认缴的份额全部用于购买公司的股份，不作他用的。
4、有利于创始人来控制公司。公司股权太分散的情况下，公司的控制权就会受到挑战。但是运用有限合伙这个问题就能得到解决。由假日始人担任普通合伙人，被激励员工为有限合伙人，更能体现双方在经营公司中的诉求。员工关心的是通过持股分享有企业的收益，创始有更在乎是否有公司管理权。
如能给出详细信息，则可作出更为周详的回答。

4. 股权激励的对象是合伙人吗

股权激励计划中激励对象是谁?股权激励的对象是合伙人吗？哪些人应该给期权?哪些人不应该给期权?富途安逸专家给出以下解答。
根据激励目的确定激励范围，激励对象在精不在多。股权是稀缺资源，应将有限的资源分配予最有价值的对象，用于实现公司现阶段的发展规划。

首先，确定股权激励的目的，即定目的。不同性质、不同规模的公司在不同发展阶段，实施股权激励的目的不同，有的是为了吸引和留住对公司发展有直接影响的核心技术员工和管理骨干，有的是为了降低公司现金流压力及人力成本，有的是为了吸引外部人才，有的是为了提升公司业绩，有的是为了回报老员工、调动老员工积极性。
其次，根据激励目的锁定激励对象，即定人。通常激励对象为对公司发展有直接影响的核心技术人员和管理骨干，公司可根据股权激励的目的扩大或调整激励范围、锁定激励对象。
若激励目的是为了降低公司人力成本，激励对象应包括拟降薪的在职员工或拟降薪入职的新员工;若激励目的是为了吸引外部人才、提升公司业绩，激励对象应包括拟招聘的行业人才和公司核心业务部门的核心员工。
根据股权激励目的可准确定位激励范围，而精准的激励对象定位更利于实现股权激励目的。

5. 搞股权激励，股份一定得花钱卖

俗话说，用钱表达的感情才是真感情。免费的东西往往不珍惜。
  
 有的老兄，非常的大气，看见其他公司搞股权激励，也想给员工谋福、搞激励。结果呢，就十分豪气万丈的拿出了自己10%的股份，说送给员工做激励。
  
 豪气老总原以为，你看别人搞股权激励还让员工花钱，而我直接送，多大气啊！谁想到，送了股份之后，并没有换来多少员工的感激，不少员工的觉得公司的股份也不怎么值钱，要不老总也不会免费送啊！那些该离职的员工，送的股份并没有挽留住想走员工的脚步，照样还是离职了。豪气老总，就郁闷了、困惑了。怎么自己一片豪气，却没换来一点感恩呢？
  
 其实这也是人性，人们往往对免费的东西并不珍惜，如果你再没有塑造出足够的价值来的话，很多员工甚至会觉得，是不是老板不认得发现金给我们，那个虚晃晃的股权，糊弄我们呢。即使是员工意识到了股权的价值，白送不过也是便宜，临走的时候，即使是没了也不可惜。毕竟来的容易，去的也就不那么心疼。自然就是该离职的就离职的。
  
 反之，假设，当初我是拿着30万、50万的真金白银、花着自己的辛苦钱买回来的股份。如果在当初，公司再有一个比较完善的协议，那么，在员工未完成业绩或者工作年限时，他的股份收益可能会大打折扣，甚至是约定了公司会用很低的回购价格回购他的股份。那么，在这时，如果不是到了非得离职的时刻，常人都会掂量一下，重新考虑离职的问题。

6. 股权激励的股份从哪里来

股权激励的股份来源有原股东转让、增资扩股、预留股权和回购本公司股份。股权激励的目的是激励员工长时间为公司服务，股权激励的本质是分利润，通常被看作是上市公司挽留老员工的良好方式。股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。股权激励是企业拿出部分股权用来激励企业高级管理人员或优秀员工的一种方法。一般情况下都是附带条件的激励，如员工需在企业干满多少年，或完成特定的目标才予以激励，当被激励的人员满足激励条件时，即可成为公司的股东，从而享有股东权利。股权激励制度是一种使经营者获得公司一定的股权，让其能够享受股权带来的经济效益与权利，能够以股东的身份参与企业决策_分享利润_承担风险，从而激励其勤勉尽责地为企业公司长期发展服务的激励制度。这也是吸引特殊人才和专业人才的人力资源配置方法之一。现代企业理论和国内外企业实践证明，股权激励对于改善公司组织架构、降低管理成本、提升管理的效率、增强公司凝聚力和核心竞争力都起到积极的作用。股权激励包括：股票期权、员工持股计划和管理层分红等形式。股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。

7. 如何通过股权激励的方式把员工变成合伙人

8. 合伙创业怎么分股权？出资多股权就多？员工购买持股的进退机制

根据你的提问，经股网在此给出以下回答：
如果各创始人合伙创业之前就是朋友、同事或者关系紧密的熟人，在确定各位合伙人的价值和贡献过程中，只要处理不当，就很容易伤害原有的感情和关系。所以为了公平分配股权，创始人往往左右为难。然而，对于各位创始人在合伙创业之前相互并非特别了解的情况，在刚开始合作时，又很难确定各位合伙人对公司的长期价值和贡献。
到底应该如何公平合理地分配股权，才能让创业伙伴一起走得更远？通常，我们只能提供原则性的建议，简单来说，就是创业伙伴的股权比例需要与各自价值和贡献一致，而且是动态的一致；只要是创业合伙人真心认为公平合理的股权分配方案，就是当时最好的方案。
然而，许多创业经验并不丰富的草根创始人往往对这个答案并不满意，通常会追问，还有没有更具体的、比较容易操作的股权分配参考标准呢？创始人各自的价值和贡献到底应如何衡量？
合伙人的功能角色
首先，创始人可能需要考虑的是公司的各方面功能分别由哪些合伙人负责，当然某些合伙人可能担任多个角色，有些角色可能由各个合伙人分担。我们暂定公司需要三个方面的核心角色：
团队和管理——通常体现为团队的召集者，创业idea的提出和践行者，往往负责公司的融资等战略性事宜，也就是大家通常说的灵魂人物或“老大”；
产品和技术——通常体现为公司产品（技术）开发的主导者，往往是公司的技术合伙人，可能还与老大及负责业务运营的合伙人共同扮演产品经理的角色；
业务和运营——通常体现为公司产品推广和运营的负责人，往往具有相关行业的运营经验、资源和人脉，对公司的收入起主要作用。
根据创业领域不同，各个公司侧重点可能会略有差异，比如：有的公司创业成败主要取决于团队和管理，而有的则更加依赖于产品和技术，还有的企业则可能技术门槛较低，所以业务运营起着决定性作用。进行股权分配时，首先需要考虑的是这几个方面对于公司的重要性，也就是分配股权过程中应当考虑的权重。
合伙人价值和贡献的衡量
在研究国内外股权分配的理论和实践之后，我们建议考虑采用以下常见的指标用来衡量创业伙伴各自的价值和贡献：
大家可能会发现，这些问题中往往会涉及到（1）团队和管理，（2）产品和技术，以及（3）业务和运营中的一个、两个甚至三个方面，而且各方面的权重会有所差异。当然，并不是以上所有问题都与创业者自己相关，也有可能创业者还需要根据行业特点并针对企业自身特点再考虑更多方面的问题。
股权预留与动态调整
我们一直强调，为了保持创业公司的生命力，股权比例应当取决于创始人的贡献或价值大小，而创始人的贡献或价值是一个动态的指标，所以创始人应当预留股权调整的空间。创业者可以参照上文的考虑因素及权重，或者利用股权分配计算器，定期审查和调整股权比例，使股权比例实现公平合理的划分，并且随着时间推移和现实情况的变化，实现动态的公平合理。
此外，为了保障创始合伙人的共同利益，另外一个重要的股权划分保护机制是股权兑现，也就是创始人手中的股权按照创始人在公司工作的年数或月数逐步兑现。兑现期间最好设定为4—5年，且只有在公司服务满一年才能够拥有公司股权。否则，你的联合创始人可能会在做了半年后中途离开，却在留任合伙人打拼数年公司有起色之后回来声称拥有公司的股权，岂不令人郁闷？
以上就是经股网根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经股网，一家以股权为核心内容的企业家股权门户网站。