大众点评的盈利模式是什么？

1. 大众点评的盈利模式是什么？

在深圳，大众点评大概有50万移动终端安装量、2万商户门店信息、10万个门店评价。
比较容易被看到的盈利模式是：
1.团购订单提成：与商家进行团购合作，商家赚人气，用户赚优惠消费，大众点评网做为团购营销平台得到用户消费的订单提成；
2.优惠券返点：优惠券的模式大家都比较了解，主要是
3.消费卡返点：大众点评的消费卡，不要小看这个业务，年底的时候，不少公司把大众点评消费卡做为年会没抽到奖的员工的安慰奖；
4.商场、连锁店、大型门店的主题活动合作，在用户界面展示活动主题广告，这一块，目前大众点评还没有太大发力，主要受限于商户、用户的活跃度不够；
5.商户推荐和排名；
更深入的盈利模式：当大众点评用户会籍成为一种凭证的时候
6.优惠凭证返点：这个时间，凭大众点评会员界面或会员卡，可以在商家享受对应优惠和返点，这个时候，会员在商家的本次消费可以视为是大众点评带过来的，大众点评肯定会有返点提成；
7.会籍权益合作：当大众点评与商家签订一定的合作协议后，大众点评的会员都可以在这里享受优惠，这在第6点提过，但是，如果再扩展一点看，如果另一个会员体系B与大众点评合作，会员体系B的会员在这些门店可以享受与大众点评一样的待遇，这对会员体系B来说，是个会员价值就大大提高了，而对于与大众点评合作的商家来说，也多了一大批潜在客户；这样一来，大众点评在这过程中，是否可以收取与会员体系B的合作费用。
对于大众点评，还有一个潜在价值，那就是社会化商店服务平台，这个平台的接地性非常强，蕴藏着非常高质量的服务价值。

2. 大众点评的盈利模式是什么？

在深圳，大众点评大概有50万移动终端安装量、2万商户门店信息、10万个门店评价。
比较容易被看到的盈利模式是：
1.团购订单提成：与商家进行团购合作，商家赚人气，用户赚优惠消费，大众点评网做为团购营销平台得到用户消费的订单提成；
2.优惠券返点：优惠券的模式大家都比较了解，主要是
3.消费卡返点：大众点评的消费卡，不要小看这个业务，年底的时候，不少公司把大众点评消费卡做为年会没抽到奖的员工的安慰奖；
4.商场、连锁店、大型门店的主题活动合作，在用户界面展示活动主题广告，这一块，目前大众点评还没有太大发力，主要受限于商户、用户的活跃度不够；
5.商户推荐和排名；
更深入的盈利模式：当大众点评用户会籍成为一种凭证的时候
6.优惠凭证返点：这个时间，凭大众点评会员界面或会员卡，可以在商家享受对应优惠和返点，这个时候，会员在商家的本次消费可以视为是大众点评带过来的，大众点评肯定会有返点提成；
7.会籍权益合作：当大众点评与商家签订一定的合作协议后，大众点评的会员都可以在这里享受优惠，这在第6点提过，但是，如果再扩展一点看，如果另一个会员体系B与大众点评合作，会员体系B的会员在这些门店可以享受与大众点评一样的待遇，这对会员体系B来说，是个会员价值就大大提高了，而对于与大众点评合作的商家来说，也多了一大批潜在客户；这样一来，大众点评在这过程中，是否可以收取与会员体系B的合作费用。
对于大众点评，还有一个潜在价值，那就是社会化商店服务平台，这个平台的接地性非常强，蕴藏着非常高质量的服务价值。

3. 大众点评的盈利模式是什么？

在深圳，大众点评大概有50万移动终端安装量、2万商户门店信息、10万个门店评价。
比较容易被看到的盈利模式是：
1.团购订单提成：与商家进行团购合作，商家赚人气，用户赚优惠消费，大众点评网做为团购营销平台得到用户消费的订单提成；
2.优惠券返点：优惠券的模式大家都比较了解，主要是
3.消费卡返点：大众点评的消费卡，不要小看这个业务，年底的时候，不少公司把大众点评消费卡做为年会没抽到奖的员工的安慰奖；
4.商场、连锁店、大型门店的主题活动合作，在用户界面展示活动主题广告，这一块，目前大众点评还没有太大发力，主要受限于商户、用户的活跃度不够；
5.商户推荐和排名；
更深入的盈利模式：当大众点评用户会籍成为一种凭证的时候
6.优惠凭证返点：这个时间，凭大众点评会员界面或会员卡，可以在商家享受对应优惠和返点，这个时候，会员在商家的本次消费可以视为是大众点评带过来的，大众点评肯定会有返点提成；
7.会籍权益合作：当大众点评与商家签订一定的合作协议后，大众点评的会员都可以在这里享受优惠，这在第6点提过，但是，如果再扩展一点看，如果另一个会员体系B与大众点评合作，会员体系B的会员在这些门店可以享受与大众点评一样的待遇，这对会员体系B来说，是个会员价值就大大提高了，而对于与大众点评合作的商家来说，也多了一大批潜在客户；这样一来，大众点评在这过程中，是否可以收取与会员体系B的合作费用。
对于大众点评，还有一个潜在价值，那就是社会化商店服务平台，这个平台的接地性非常强，蕴藏着非常高质量的服务价值。

4. 大众点评的成本结构

大众点评网是属于移动互联网商业模式，以o2o的模式为主。商业模式的要素分别是：1、价值主张：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。2、消费者目标群体：以公司为目标的消费者群体。这些群体有一些共同之处，使公司能够创造价值。界定消费者群体的过程也称为市场细分。3、分销渠道：一家公司能够接触到消费者的手段。以下是该公司如何开发其市场。它涉及到公司的营销和分销策略。4、客户关系：公司与其消费者群体之间建立的关系。这就是客户关系管理。5、价值配置：即资源和活动的配置。6、核心能力：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。7、价值链：为了向客户提供产品和服务的价值，相互之间具有关联性的，支持性活动。8、成本结构：即所使用的工具和方法的货币描述。成本支出比较单一,即线下运作成本9、收入模型：即公司通过各种收入流来创造财富的途径。【摘要】
大众点评的成本结构【提问】
大众点评网是属于移动互联网商业模式，以o2o的模式为主。

商业模式的要素分别是：

1、价值主张：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。

2、消费者目标群体：以公司为目标的消费者群体。这些群体有一些共同之处，使公司能够创造价值。界定消费者群体的过程也称为市场细分。

3、分销渠道：一家公司能够接触到消费者的手段。以下是该公司如何开发其市场。它涉及到公司的营销和分销策略。

4、客户关系：公司与其消费者群体之间建立的关系。这就是客户关系管理。

5、价值配置：即资源和活动的配置。

6、核心能力：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。

7、价值链：为了向客户提供产品和服务的价值，相互之间具有关联性的，支持性活动。

8、成本结构：即所使用的工具和方法的货币描述。成本支出比较单一,即线下运作成本

9、收入模型：即公司通过各种收入流来创造财富的途径。

【回答】
不是，成本结构展开【提问】