什么是竞品分析的方法之一

1. 什么是竞品分析的方法之一

竞品分析的方法之一如下：

做竞品分析很重要的一部分，是对产品进行系统、深入的体验，通过多角度进行对比分析，才能做到“知己知彼”。
一方面，通过对产品定位、目标用户及整体市场“大蛋糕”的调研分析，能够起到一定程度的战略指导意义；另一方面，研究不同竞品的发展历程及运营策略，也能够从具体运营方法上找到差异，提炼出有价值的分析。

业务是客观存在的，了解竞品怎么设计的、以及竞品的优势，结合自身产品设计，更有利于走近业务，优化业务，最后汇集成可执行的产品方案，设计出自己更高品质的产品。
以用户身份客观真实的体验，完成业务。如果不能深度体验，流于表面或者走流程，不与实际业务相结合，分析的结果也会比较浅显。
产品层面一般从四个角度展开，分别是：产品功能、信息架构层级、UI设计及交互对比、业务流程对比。产品功能对比，最好以表格形式呈现，如下图，差异一目了然。信息架构层级对比，可使用思维导图工具。
UI及交互层面的对比主要体现为首次进入页面的整体感觉（5秒）、刷新体验、页面跳转体验、查询体验、导航设计与布局、标签设计方面、细节方面、有无惊喜功能、业务完成预期情况、配色、情感化、提示语、迭代更新、扩展性、功能冗余及耦合情况等方面。

2. 竞品分析的介绍

竞品分析的内容可以由两方面构成：客观和主观。客观即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况；此时，不需要加入任何个人的判断，应该用事实说话。主观是一种接近于用户流程模拟的结论，比如可以根据事实（或者个人情感），列出竞品或者自己产品的优势与不足。其实你在分析别人的产品的同时，实际上是走了一遍用户流程。

3. 如何做一个好的竞品分析

给你一套竞品分析的模板
1、市场趋势、业界现状；
2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略；
3、目标用户；
4、市场数据；
5、核心功能；
6、交互设计；
7、产品优缺点；
8、运营及推广策略；
9、总结&行动点。
除了定期输出竞品分析报告外，我建议情报收集&竞品分析工作要持续地搞下去。坚持每天收集行业情报，每月定时输出一份竞品分析&行业情报报告，然后再与团队成员沟通，一起头脑风暴。坚持搞个半年一年，不仅可以让你对行业动态了如指掌，而且也能提高自己的市场敏感性。

4. 如何做一个好的竞品分析

给你一套竞品分析的模板
1、市场趋势、业界现状；
2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略；
3、目标用户；
4、市场数据；
5、核心功能；
6、交互设计；
7、产品优缺点；
8、运营及推广策略；
9、总结&行动点。

除了定期输出竞品分析报告外，我建议情报收集&竞品分析工作要持续地搞下去。坚持每天收集行业情报，每月定时输出一份竞品分析&行业情报报告，然后再与团队成员沟通，一起头脑风暴。坚持搞个半年一年，不仅可以让你对行业动态了如指掌，而且也能提高自己的市场敏感性。

5. 如何进行竞品分析

一、什么是竞品分析？ 
  
 “竞品分析”这个词汇最早是来源于经济学领域。简单的说就是对与你竞争的产品，进行分析和比较，然后输出分析的结论。
                                          
  二、竞品分析有什么用？ 
  
 竞品分析对于探索期的产品来说，可以明确产品发展战略，洞察行业市场，避免误区，在不断试错中掌控产品方向。
  
 
  
  
 竞品分析对于成长期的产品来说，可以在保持共性的基础上找到自己的特点，来探索合适的产品设计方式，而不是盲目跟随竞品。
  
 
  
  
 竞品分析对于成熟期的产品来说，可以从关联竞品中找到共性，在共性中寻找转变，做差异化设计，做差异化定位。
  
 
  
  
 总的来说，竞品分析就是取其精华，去其糟粕；知己知彼，见贤思齐。
  
 
  
  
  三、竞品的种类有哪些？ 
  
  3.1、直接竞品 
  
 市场方向一致，客户群体相同，产品功能相似。
  
 
  
  
 比如：美团外卖和饿了么；京东和天猫；网易云音乐和QQ音乐。
                                          
  3.2、间接竞品 
  
 产品功能部分相同，用户群体有相交的部分，以后有成为直接竞品的可能。
  
 
  
  
 比如：全民K歌和网易云音乐；腾讯视频和抖音；知乎和微信。
                                          
  3.3、行业领军者 
  
 行业巨头，想占有市场份额、扩大业务线，成为竞品。
  
 
  
  
 比如：美团收购了摩拜做起了出行业务。
                                          
  四、如何寻找竞品？ 
  
  4.1、可以通过各大应用市场去寻找竞品 
  
 比如，你需要做一款社交产品，你可以在App Store里面输入你知道的社交产品，然后苹果商城对App是有种类分类的，你可以点击社交标签，然后里面是社交应用的排行榜，全是社交种类下的产品。（我个人是比较喜欢这一种方法，简单粗暴）
                                          
  4.2、还可以通过一些数据分析网站去寻找竞品 
  
 比如，你可以通过七麦数据等数据分析网站去寻找，这些网站也是有对产品进行标签分类的，寻找方法和应用市场方法一样，输入你知道的产品，然后点击标签种类查看，而且分析的都很全面，但是可能有些网站需要收费才能获得全面的数据信息。
                                          
  五、如何分析竞品？ 
  
 一般国内竞品选择8个，国外竞品选择8个，这16个竞品尽量选择行业独角兽产品和排行榜靠前的产品，因为人家优秀肯定是有理由的。（国外竞品寻找的话，比如苹果市场换一个海外ID寻找就可以了）
  
 
  
  
 分析竞品可以通过俩大纬度，五大方向去分析：
  
 
  
  
  5.1、俩大纬度 
  
  广度分析 ：包括市场趋势、业界现状、产品定位、发展战略、目标用户定位、用户需求、信息架构和核心功能等。
  
  深度分析 ：包括用户使用流程和路径分析，视觉、排版、风格、布局分析，交互、逻辑、动效、情感化分析，还可以通过对竞品的用户评价方面进行分析。
  
 
  
  
  5.2、五大方向就是用户体验五要素 
  
  战略层： 顾名思义就是产品在战略层面的分析，可以对竞品的产品定位、市场份额、用户群体、商业模式、盈利模式进行分析。
  
 
  
  
 我常用的分析网站有
  
 拉勾： https://www.lagou.com/ 
  
 天眼查 ： https://www.tianyancha.com/ 
  
 七麦数据： https://www.qimai.cn/ 
  
 艾瑞网： https://data.iresearch.com.cn/home.shtml 
  
 IT桔子 ： https://www.itjuzi.com/report 
  
 Questmobile ：  http://www.questmobile.com.cn/ 
  
 百度百科： https://  ba  ike  .ba  i  du  .  c  o  m  / 
  
 用户评价： https://appbot.co 
  
 网站流量： http://www.alexa.cn/ 
  
 
  
  
  范围层： 功能层面的分析，竞品产品有什么功能，功能的优先级是怎样的，竞品功能能解决用户什么需求，解决需求率是多少，这些都是可分析的角度。
  
 
  
  
  结构层： 信息架构的分析，就是分析用户的操作路径，比较淘宝，我需要买MBP，我可以在首页搜索框搜索寻找，也可以在商品分类模块去寻找。
  
 
  
  
  框架层： 交互逻辑、元素存在合理性的分析，用户操作方式、操作习惯的分析。比如QQ的个人中心是在左上角，微信是在右下角。
  
 
  
  
  表现层： 视觉层面的分析，分析页面的设计规范、风格颜色是否统一，信息传递是否准确，竞品的设计优缺点有哪些。
  
 
  
  
  六、如何输出分析报告？ 
  
 第一种方法就是一个竞品按流程输出一份报告。优点就是针对性强、可间断式的分析竞品，缺点就是竞品份数多，容易忘记竞品特点。
  
 
  
  
 第二个方法就是几份竞品对比分析输出报告。优点就是有对比、有比较，容易找出差异化特点，缺点就是工程量有点大，需要对竞品了如指掌。
  
 
  
  
 竞品分析报告可以从大方向往小方向写，比如：
  
  国家政策的改变（新机遇） 
  
  行业背景的情况（发展趋势） 
  
  社会技术的发展（技术革新） 
  
  产品定位（大方向） 
  
  商业模式（怎么赚钱的） 
  
  目标用户（赚谁的钱） 
  
  用户需求（核心痛点） 
  
  核心功能（靠什么赚钱） 
  
  架构逻辑（是否好用） 
  
  视觉传达（是否好看） 
  
 
  
  
  七、总结 
  
 竞品分析报告不难写，难的是如何把报告总结出来的问题转化为商业目标，把商业目标转化为产品、设计目标。不要把竞品分析报告写成了产品体验报告了，我们要带着“敌意”去分析竞品，把竞品的上下十八代都分析个遍，不要忘记初心，我们分析竞品是为了解决问题的。
  
 
  
  
 以上就是我对竞品分析的一些思考，希望对你有所帮助。

6. 竞品分析到底应该怎么做，有没有详细的步骤

确立目标，要分析什么产品的什么问题；选择重点分析的对象，然后如下步骤：
1.行业趋势以及行业现状；
2、竞争对手的产品定位及发展方向；
3、他们产品所对应的目标用户是什么人群；
4、有些什么一手或二手数据是可以分析的；
5、他们产品的核心功能点，或者说卖点是什么；
6、他们设计方面做的怎么样；
7、产品优缺点；
8、运营策略方向；
9、总结对比

7. 怎么做竞品分析，几个步骤？

1、竞品基本概况分析：产品定位，用户定位、市场规模、盈利模式等商业模式的分析 
2、分析竞品核心功能、特色功能的分析 
3、竞品的基本信息对比分析，优缺点分析 
4、总结 结合竞品的优势和劣势总结本产品的发展规划。
竞品分析是产品经理和运营都需要掌握的能力，东西比较多这里也说不完，我建议你看看黑马有没有相关视频。我之前是学的产品经理课程，从金融转行到了产品，现在在北京，月薪16K。

8. 怎样做一份良好的竞品分析？通常有哪些方法？

“1、市场趋势、业界现状；2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略；”这两条尤关重要但对新手PM来说又最难掌控，这里补充些我的看法。在我参与的数次竞品讨论中，发现大家往往喜欢把注意力放在产品具体的功能、交互、设计等直接和使用体验相关的部分，这部分当然重要，但在我看来并非竞争成败的关键，设计产品，首先要考虑的是产品的目标及目标过程中的Milestone，以及其执行过程（产品体验只是这个过程的手段之一），各家竞品公司的目标及所处阶段往往不一致，在这样的基础上谈竞品分析往往只会是缘木求鱼，何况竞品分析者主观上又容易只从自己的角度出发，错误估计了竞品公司的真正目标和实现路径。举一例，大概一年前，我当时参与的一款产品刚刚取得了初步的成绩，正准备进入UGC直播领域，首先我们需要了解UGC直播的市场情况和未来趋势，UGC直播市场在PC端已被证实且成熟的机会是美女直播，刚起步等待加速的机会是游戏直播，时机尚不成熟但未来空间巨大的机会是大型活动直播（发布会等）和教育直播。如果任选其一，让你就上文提到的机会做竞品分析，你会大概想到些什么呢？首先，我觉得UGC直播的模式基本上是一个以内容及内容提供者为核心，产品上以一个易用的内容制作和发布平台做为基础，强调如何创造内容生产者的收益（现金收益、流量收益、品牌收益）的产业。美女直播？PC端上有YY和9158等巨头，美女直播对产品的依赖较低，对主播数量、社区文化（运营）和ARPU（付费用户规模及习惯）有较高要求，模式基本确定也比较严实。YY的发展一骑绝尘（主观使用体验、官方数据财报等），并以此为支柱产品之一重点发展，未来会将优势带到移动端；从主播潜力、社区文化、ARPU习惯来看，移动端的唱吧和陌陌也有可能进入该领域；几乎没有新品直接竞争的机会。游戏直播？随着游戏尤其是竞技型游戏（DOTA、LOL）的高速发展，国外又有从JustinTV分出来单独融资$15M（B轮）的模式在前，游戏直播的未来必然不差。从当时的游戏直播流量分析，游戏直播包括专业媒体制作（国内大小有十数家）和个人主播，前者的内容主要是赛事和活动，后者则更加个性化——顶级高手的第一视角直播被证实非常受欢迎；但这个领域存在着规模尚小但市场需求大（万人以上在线尚不常见，但点播视频轻易可达数十万VV）、产品基础体验不完整（发布门槛、录制质量、播放的清晰流畅度等）、盈利模式尚不清晰等机会。竞争对手有包括PPLIVE和PPS这一类传统在线视频服务商和YY，前者主要的精力更多在传统内容上（综艺、影视剧），在web视频巨头侵蚀的背景下尽可能保住已有规模并寻求出路应当是他们的目标；而YY当时正待上市，而游戏直播在对清晰要求较高带来更大的带宽成本的同时，并不能带来与之对应的ARPU增长，因此也较难成为他们的主要目标；而当前的市场背景。了解了游戏直播的竞争关键点：产品基础体验远远不能满足市场需求（录制和播放），内容制作者的利益诉求没人满足，盈利模式虽然不清晰但可以持有一定信心的前提下，结合自己的特点，我们应当进入该领域，可以并以解决上述关键点制定发展目标和执行计划。多说一句，据我了解，目前手游的直播领域尚属空白，当前的主要限制在录制方法和录制性能上，但基于未来手游市场至少十倍于端游市场的预期，这个机会更加巨大，而且已经有国外公司通过巧妙的方法实现了录制，虽然录制性能上仍存在问题但前景可期。说到游戏直播，其实在我来看教育直播和游戏直播很多方面很像，但教育直播有两个游戏直播解决得很好或者不存在的问题：1，直播内容，除了一些比较小众的例如微信营销课、泡学、在线学PS等等，目前并没有看到非常适合线上直播的教育内容。2，产品体验，教育直播对互动和氛围的要求较高，目前尚无很好的产品方案（国外似乎有一家不错，但我没有体验过）。更重要的是，在线教育的热度已经不是一两天了，也有大小多家公司涉足，但尚无真正达到一定规模的成果（欢迎指证），这里恐怕有一些难以解决的习惯和需求问题。最后是发布会直播，无论是苹果、小米、锤子的互联网科技新品的发布会，还是大公司的年会、商业机构的大型活动，又甚至只是某个大学的迎新晚会、某个酒吧的某次重要活动、婚庆现场等等，用我曾经的某位伙伴的话说，“凡是花费过万的活动，都需要现场直播。”。过去数年，也有一些公司提供付费直播的服务，但效果并不够好，整体来看，这是一个巨大但尚属空白的市场；在我看来，这个机会最大的难度在于直播门槛上，包括直播设备的硬件性能、无线速度、软件性能，说白了就是手机不行、专业设备太笨、3G太慢；如果说手机还能勉强应付一些休闲业余个人的小场景，如何在一些专业大型机构场景上（例如发布会），通过怎样的软硬件办法，让那台笨重专业的录影设备连上现场的WIFI并“一键直播”，恐怕是这个场景的“需求痛点”。当然除了这个问题之外，还有一些其他的问题，但这个问题恐怕最为关键。